Кризис жанра

Позвонил хороший знакомый:

— Привет!

— Привет!

— Помощь нужна.

— Что случилось?

— Да по работе. У друга что-то с продажами, роста совсем нет. У тебя же и маркетологи и рекламщики знакомые, может организуешь?

— Может и организую. А в чем проблема-то, маркетинговый бюджет уполовинили?

— Не знаю, вчера на банкете общались – уставший, задерганный, совсем на себя не похож. Одним словом – у него кризис жанра.

 

Через 2 суток, в  переговорной небольшой генерической компании, выпив несколько чашек кофе, выкурив пол пачки сигарет на двоих и просмотрев около 100 таблиц и графиков.

— В чем вы видите причину сегодняшних проблем?

— Понимаете, собственно портфель препаратов и отпускные цены определяюся в хедофисе.

— Так это стандартная ситуация, думаю это можно вынести за рамки обсуждениия в виде констант.

— Внешняя служба формируется без нашего влияния.

— Аналогично.

— Так это из 3 из 4 маркетинговых «китов»! Как работать?

— Это не критично. И портфель и цены определяются исходя из стратегии развития компании на всех рынках, где она присутствует. А внешнюю службу вы учите так, как считаете нужным. Так что инструментов для работы у вас достаточно.

— Может придумайте для нас что нибудь?

— В смысле?

— У нас и визиты есть, и конференции есть, и в телевидение вкладываем, а роста нет. Нам надо что-то новое.

—  По большому счету у нас всех набор из одних и тех же инструментов, все те же семь нот. Только для кого-то  это ключ к Собачьему вальсу, а для кого-то – к 3 концерту Рахманинова для фортепьяно с оркестром. А сейчас вы хотите, чтобы кто-то придумал 8ю ноту вместо того, что бы нормально научиться играть…

Добавить комментарий